本報訊針對現(xiàn)階段員工行為管理工作面臨的新形勢，農(nóng)行寧武支行以黨建工作為抓手，堅持嚴管與厚愛結合，組織建設與隊伍建設相互促進，推動員工行為管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、人本化，力促全行業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
——班子帶頭有榜樣，杜絕理想信念“軟骨病”。只有領導班子紀律嚴、作風正、素質(zhì)高，才能以上率下、凝心聚力。一是嚴明政治紀律。制定落實“兩個責任”實施細則、責任制考核等制度辦法，把紀委書記工作匯報納入行務會重要內(nèi)容，積極營造“搞團結不搞團伙、有分工沒有分責”的氛圍。二是嚴格組織紀律。認真落實“三會一課”制度，建立“督辦函”制度，要求班子成員落實責任過硬、責任追究過硬、完成任務過硬、工作過程過硬。三是嚴肅財經(jīng)紀律。定期在黨務、行務公開欄公示支行重大支出情況。
——中層履職有約束，杜絕謀事做事“浮躁病”。中層干部處于承上啟下的重要位置，是支行黨委凝聚群眾力量的核心。該行嚴明工作紀律，制定下發(fā)《加強干部員工紀律管理辦法》，對勞動紀律、會議紀律、保密義務進行界定和明示，每月組織檢查，增強干部員工紀律意識。建立科學考核機制，將中層干部任期考核結果與薪酬、任免掛鉤，對工作勁頭不足、員工抱怨較多、干群矛盾尖銳的黨支部班子進行調(diào)整。
——基層黨建有保障，杜絕支部建設“懶散病”?；鶎狱h支部是業(yè)務發(fā)展的主陣地，基層穩(wěn)則支行穩(wěn)，基層活則支行活，基層強則支行強。該行一是強化基層黨支部建設，實現(xiàn)了“所有網(wǎng)點均單獨建立黨支部，每個黨支部都有3名以上黨員”的目標。二是規(guī)范“三會一課”、民主評議黨員、主題黨日等活動。三是開展黨員掛牌上崗、公開承諾踐諾、“三亮四比三評”等活動，支行黨委給全體黨員統(tǒng)一發(fā)放黨徽，黨員堅持佩戴上崗，有效激發(fā)責任感與使命感。四是注重陣地建設，創(chuàng)建“黨員先鋒示范崗”微信群，發(fā)掘模范黨員典型，讓先進典型心有慰藉、行有動力，讓其他黨員學有目標、行有榜樣。
——案件防控有實招，杜絕管人管事“老好人病”。嚴格執(zhí)行“三線一網(wǎng)絡”管理，在黨建線，開展“從嚴治黨、從嚴治行、以案說法”主題教育活動，信貸、財務、運營、零售、綜合等條線圍繞近年來發(fā)生的典型案例，將案例教訓、制度釋疑、風險警示有機結合，以案說法開展警示教育；在紀檢線，由支行紀委統(tǒng)一領導，明確各黨支部紀檢委員職責，確保各黨支部都有人抓黨建、抓監(jiān)督；在運營線，將網(wǎng)點中層履職情況納入監(jiān)管范圍，錄入監(jiān)管報告，按季度通報。制定《崗位職責分工圖譜》，將員工個人工作職責納入網(wǎng)格化管理，將員工行為排查范圍擴大到家屬，定期走訪法院掌握員工涉訴情況，建立員工對外擔保審批制度，構筑全方位員工行為管理體系。
——員工管理有關愛，杜絕服務一線“衙門病”。針對員工身心健康和職業(yè)發(fā)展需求，從細微處關愛員工。一是打造青年員工成長成才“綠色通道”。動態(tài)掌握青年員工成長情況，做到人盡其才。二是打通關愛員工“最后一公里”。對支行餐廳、青年員工宿舍和全部分理處“小食堂”統(tǒng)一進行維修改造，在各分理處建起了員工活動室，豐富員工業(yè)余生活。三是營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。設立“文化長廊”，將農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念、勵志名言、各類先進典型以生動、個性的方式進行展示，培養(yǎng)員工比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)意識。建立“員工讀書俱樂部”，在各黨支部中開展“每日一讀”活動，正向激勵員工熱愛學習和工作。（喬敏）
（責任編輯：梁艷）
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