上次談到博弈論中的納什均衡，又稱為非合作博弈均衡，即博弈各方誰也沒賺到好處，利潤是0。
那么，是否生活中每一次博弈的結(jié)果都是兩敗俱傷呢？當(dāng)然不是，博弈并不意味著競爭中人人都拼個(gè)魚死網(wǎng)破，完全可以互利共贏。
老王愛吃水果，他家樓下就有一家超市，但除了臨時(shí)應(yīng)下急，平時(shí)老王都是去幾公里外的大型水果批發(fā)市場購買。因?yàn)槟抢飻偽欢唷⑷藲馔?，水果品種齊全，品質(zhì)新鮮，價(jià)格也便宜很多，市場買賣繁榮。
可見，越是“扎堆”，生意也會(huì)越好，“同行密集客自來”說的就是這個(gè)道理。
城市里一些地段非常繁華，形成商業(yè)街。比如太原食品街，各家商鋪緊密相連、規(guī)模相當(dāng)，商品構(gòu)成、經(jīng)營服務(wù)水平也基本相同。你可以在燒烤店旁邊找到飲料店，吃完烤肉后，再來杯咖啡、果汁，商家賺了錢，顧客得到滿足，皆大歡喜。
同行聚集也容易形成規(guī)模效應(yīng)，朝陽街服裝批發(fā)市場、河西農(nóng)副產(chǎn)品市場、南宮古玩市場等由此而生。同行扎堆容易形成品牌效應(yīng)。有人為了買到稱心如意的商品，不惜跑遠(yuǎn)路也要“專業(yè)購物”，比如到汽車4S店、家電專賣場等。
再比如，相較于CBD寫字樓，現(xiàn)在很多企業(yè)更喜歡入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用率，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，強(qiáng)化社會(huì)分工，這就是所謂的扎堆效應(yīng)。
當(dāng)然，同行密集必然使競爭更加激烈，也要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
更有意思的是，同類型的商家總是相鄰開店，比如便利店，唐久、金虎總是離得不遠(yuǎn)。那么，博弈理論又是怎樣理解這種“聚居”現(xiàn)象呢？
工具書中有現(xiàn)成的例子：以麥當(dāng)勞和肯德基為例，假設(shè)有條完全筆直的公路，連接城市A到城市B之間的交通。這條公路上每天行駛著大量車輛，通常情況下，車輛總是樂意到距自己最近的快餐店消費(fèi)。那么，從資源最佳配置來看，麥當(dāng)勞、肯德基應(yīng)該分別開在公路1/4、3/4處，這種情況下，每家快餐店都擁有1/2的顧客。
但是，誰都希望自己的生意再好些，肯德基想，如果我將店鋪從3/4點(diǎn)處向左移一點(diǎn)，那么相聚1/4點(diǎn)之間的中點(diǎn)不再是1/2點(diǎn)處，而是位于1/2點(diǎn)的靠左一點(diǎn)。這一移位，將從麥當(dāng)勞奪取部分顧客。當(dāng)然麥當(dāng)勞也不甘示弱，也會(huì)將店從1/4點(diǎn)處向右移動(dòng)爭取更多顧客。最后，雙方博弈的結(jié)果是，他們的店都設(shè)置在l/2中點(diǎn)處，達(dá)到納什均衡狀態(tài)。
同理，回到現(xiàn)實(shí)生活中，假設(shè)繁華度、客流量等因素不變，沒有一家店會(huì)把自己置于“一條路的一頭”，只要條件許可，都會(huì)選個(gè)好位置相依為鄰，這就是公平市場競爭形成的合理結(jié)果。
這種博弈的最終結(jié)果，是商家和顧客都受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。因?yàn)?，市場?jīng)濟(jì)不僅是競爭經(jīng)濟(jì)，還是合作經(jīng)濟(jì)。合作，是一種存在于日常生活中的普遍現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化。
（責(zé)任編輯：梁艷）
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