本報訊 （記者張林泉）近年來，河曲縣堅持因地制宜、因村施策，整合政策、技術、人才等優(yōu)勢資源，集聚資金、土地、資產(chǎn)等村集體經(jīng)濟發(fā)展要素，采取群眾當面“點菜”、政府照單“烹飪”的方式自主選擇發(fā)展模式，重點推行“八種模式”，壯大村集體經(jīng)濟，使之持續(xù)健康快速發(fā)展。
探索“物業(yè)經(jīng)濟”模式，打資源資產(chǎn)“盤活牌”。村級組織利用集體所有的農(nóng)、林、水、土地等資源，依法建設農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、服務等設施，通過自主經(jīng)營、合作開發(fā)或公開發(fā)包等方式獲得集體經(jīng)濟收入。如西口鎮(zhèn)北元村通過建設農(nóng)貿市場、賓館并出租，每年可獲得收益420余萬元。
探索“土地運營”模式，打集體土地“利用牌”。結合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、基本農(nóng)田改造和建設用地增減掛鉤等政策措施，通過適度規(guī)模流轉或利用集體土地，建設特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地，發(fā)展規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。如巡鎮(zhèn)鎮(zhèn)夏營村通過流轉土地，村集體年收入6萬元。
探索“特色服務”模式，打旅游資源“開發(fā)牌”。村級組織牽頭組建勞務合作社或勞務中介公司，創(chuàng)辦綜合服務代辦點、便民超市、物業(yè)管理公司，組建車隊統(tǒng)籌安排管理；通過自主開發(fā)、引進主體參與等方式，打造特色村落，開發(fā)農(nóng)家樂；通過發(fā)展休閑、文化、旅游和生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等項目，增加集體經(jīng)濟收入。如土溝鄉(xiāng)榆嶺洼村通過打造特色村落，村集體年收入120萬元。
探索“資產(chǎn)承包”模式，打集體資產(chǎn)“經(jīng)營牌”。村級組織依法經(jīng)營和處置村級集體資產(chǎn)資源，對閑置或低效使用的辦公用房、校舍、廠房、倉庫、生產(chǎn)裝備設施等集體財產(chǎn)，通過入股聯(lián)營等方式盤活存量，增加收入。如巡鎮(zhèn)鎮(zhèn)河北村通過出租校舍、閑置門面房，每年收入4萬元。
探索“資本經(jīng)營”模式，打集體資金“入股牌”。對有固定回報的涉礦村、村級集體經(jīng)濟總量較大的村、征地拆遷村，跨區(qū)域異地興建或購置商鋪店面、農(nóng)貿市場等，通過自主、發(fā)包、聯(lián)合經(jīng)營等形式，增加集體收入；通過合法、民主程序入股經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)獲得投資收益，穩(wěn)定增加村集體經(jīng)營性收入，如舊縣鎮(zhèn)范家梁村將村集體累計資金共1300萬元投入到村內黨員領辦的企業(yè)，每年獲取收益130萬元。
探索“合作共贏”模式，打當家產(chǎn)業(yè)“帶動牌”。村級組織牽頭興辦專業(yè)合作社等各類村級集體經(jīng)濟組織，依法充分利用集體土地，通過集體自辦、招商引資等形式，大力發(fā)展項目支撐型集體經(jīng)濟。如樓子營鎮(zhèn)大塔村領取集體經(jīng)濟組織特別法人證后，聯(lián)合本地養(yǎng)殖專業(yè)合作社，成立河曲豪格瑞農(nóng)牧有限公司，實現(xiàn)合作運營，每年收入10萬元。
探索“政策幫扶”模式，打扶持資金“運用牌”。對立地條件和自然環(huán)境較差、自身發(fā)展動力不足的山村，通過縣財政統(tǒng)籌資金，將缺乏啟動資金的集體經(jīng)濟薄弱村列為扶持對象，幫助發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
探索“產(chǎn)業(yè)示范”模式，打省校合作“提升牌”。通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與高校合作，發(fā)揮高校技術優(yōu)勢，以富硒特色高標準農(nóng)田建設和打造富硒、富鋅雜糧“單品冠軍”為抓手，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)示范、產(chǎn)品開發(fā)和品牌宣傳等服務產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。如蓮芯硒美公司與中國科學技術大學等院校開展項目對接合作，帶動10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)171個村的農(nóng)民增收1840萬元。
（責任編輯：梁艷）
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