露營(yíng)火了，看準(zhǔn)這一賽道的發(fā)展?jié)摿?，新玩家不斷涌入。?shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有4.7萬(wàn)家露營(yíng)相關(guān)企業(yè)，其中近半數(shù)都是在1年以內(nèi)成立的。與此同時(shí)，“露營(yíng)地避坑”已然成為許多社交平臺(tái)的關(guān)鍵詞，“本是一次說(shuō)走就走的旅行，沒(méi)想到卻是一個(gè)坑”“人在帳篷下，不得不低頭”……網(wǎng)友的吐槽聲頻頻。
企業(yè)扎堆“風(fēng)口”的同時(shí)，無(wú)序發(fā)展的隱憂也加速出現(xiàn)。比如，露營(yíng)地建設(shè)及產(chǎn)品服務(wù)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未公布，參與者一哄而上運(yùn)營(yíng)露營(yíng)地，出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，并帶來(lái)諸多安全隱患。今年上半年，天津就有熱門(mén)露營(yíng)地發(fā)生過(guò)事故。再比如，一些露營(yíng)裝備企業(yè)為了縮短研發(fā)時(shí)間和成本，跟風(fēng)抄襲產(chǎn)品，低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，打起價(jià)格戰(zhàn)。
類(lèi)似的場(chǎng)景并不陌生。這些年，從共享單車(chē)到共享充電寶，從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站到無(wú)人零售，每一次所謂的“風(fēng)口”都吸引了眾多的“追風(fēng)者”，一些長(zhǎng)得相似的“兄弟姐妹”短時(shí)間內(nèi)遍地開(kāi)花。
應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)因時(shí)而變的商業(yè)敏感很可貴，從某種程度上說(shuō)，“風(fēng)口”意味著機(jī)會(huì)，意味著更多的商業(yè)可能和更廣闊的市場(chǎng)空間。一些抓住“風(fēng)口”的企業(yè)可以獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，但并非只要站上“風(fēng)口”就能飛起來(lái)。面對(duì)各種熱潮，企業(yè)還是需要冷靜觀之，想想企業(yè)的定位是什么、市場(chǎng)的需求在哪里、發(fā)展的前景怎么樣；上馬之前，還應(yīng)先看看自身的經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理等是否已為涉足這一領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。
步步為營(yíng)才能“步步為贏”。歸根結(jié)底，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)屬于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。只有內(nèi)功過(guò)硬，懂得建立自己的護(hù)城河，跑出清晰的商業(yè)模式，才能“好風(fēng)憑借力”。否則，再熱鬧的“風(fēng)口”也難逃一地雞毛的結(jié)局。企業(yè)只有洞察真實(shí)的市場(chǎng)需求，深入研究理解產(chǎn)業(yè)邏輯，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能贏得市場(chǎng)先機(jī)。
（責(zé)任編輯：梁艷）
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